Ирина Изотова

8 февраля 2012 в рамках Международной Недели Коучинга ICF Ирина Изотова, сертифицированный Executive/Leadership коуч (Master’s level, University of the West of England) провела семинар-лабораторию «Роль и место коучингав системе лидерского развития в бизнес-организациях».

Мастерская собрала около 25 участников — коучей, бизнес-тренеров, HR специалистов, рекрутеров и людей, активно интересующихся коучингом развития лидеров.
В формате живой, интерактивной дискуссии, следуя коуч-модели GROW, участники сделали краткий экскурс в современную теорию лидерского развития и обсудили модели и лидерские компетенции крупнейших теоретиков коучинга: Бенниса (Трансформационное лидерство), Гринлифа (Лидерство как Служение), Гоулмана (Эмоционально Компетентное Лидерство), сэра Джона Уитмора (Трансперсональное Лидерство). Мы поразмышляли о том, насколько они применимы в реалиях российского бизнеса. В открытой и непредвзятой дискуссии участники определили каких лидеров хотят растить современные бизнес-организации.

Читать далее »

Международная Неделя Коучинга в Ростове-на-Дону… Событие. Собралась воедино группа более чем в 200 человек и начала обмениваться опытом. Личным, живым. Пока я фотографировал, слушал, о чём люди говорят. О своих задачах, о препятствиях, которые возникают на пути к их решению, о положительных результатах и не очень положительных. Обсуждали, консультировались, задумывались. Делились личным опытом решения задач высокого уровня. Управленческих. Были и цветы, и поздравления с Днём Рождения. И реклама предоставляемых услуг тоже была. 2

Итак, 200 человек собрались в одном зале, чтобы обменяться опытом и контактами. Они собрались воедино, чтобы подумать над «простыми» вопросами. «В чем счастье?», «Как получать удовольствие от работы?», «Почему моё дело важно для меня?»

Со стороны сложилось впечатление, что у меня есть возможность чаще задавать себе подобные вопросы. Взять в привычку выделять время, садиться за стол и задавать себе вопросы. Отвечать, не отвечать, смеяться, высказывать смелые для себя мысли и идеи. Без оценок, без анализа возможности. Анализ потом. После «стола» каждый может подумать, оценить адекватность записанных идей. Что-то отбросить, что-то положить на рабочий стол, что-то развить в более детальную формулировку. Начать осознанно действовать. Когда 200 человек собрались, чтобы подумать над одними и тем же «обычными» вопросами, у каждого из них появилась возможность действовать адекватно той реальности, которая их окружает в данный момент.

Читать далее »